自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

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工商時報【林淑惠╱台北報導】

遠傳(4904)大方配息!遠傳昨(15)日宣布,今年預計發放每股現金股利3.75元,發放率達到107%,創近四年以來新高,合計發放總額將達122億元左右。

以昨日遠傳收盤價72.1元計算,股息殖利率5.2%。 遠傳強調,未來仍將維持以往穩定的股利政策,股利配發率將超過盈餘的100%。

遠傳昨天召開2016年第四季法人電話說明會,2016年全年合併總營收943.44億,合併EBITDA年成長3.8%,EPS為3.5元,達成率103%。去年盈餘除了全數拿出來配發股利給股東之後,還從資本公積提撥加發現金股利。

另外,遠傳昨日董事會通過2017年財測目標,今年合併總營收943.58億元,合併稅前折舊攤銷前獲利(EBITDA)281.47億元,較去年成長1.1%,稅後盈餘107.63億元,每股稅後盈餘(EPS)3.30元,低於去年的3.5元。今年資本支出持續下降,預估為90億元,低於去年的99億元、並創近四年新低,其中72億元將用做行動業務所用。

遠傳總經理李彬昨日在法說會上透露,遠傳將投入年底新一輪的頻譜競爭。

儘管中嘉案撤案,使得遠傳布局有線電視「功虧一簣」,不過,李彬昨日在回應外資法人詢問時強調,遠傳仍將持續布局數位匯流,未來將積極透過合作方式,與所有內容頻道業者、有線電視業者、OTT業者及相關上下游產業鏈深化夥伴關係,並且會以最先進的技術全力推動數位服務及智慧家庭業務。

對於698元上網吃到飽是否下車?李彬強調,新推出的「金好運方案」,將提供消費者更多元化的資費選擇。

另外,針對法人詢問今年財測目標為何略低於去年,李彬說,2017年遠傳預估電信服務收入將微幅下降,主因來自於語音收入的下降、加上政府持續調降行動接續費(Mobile Termination Rate)。

她說,隨著行動數據的逐漸普及,語音收入的下降是難以避免的全球趨勢,遠傳未來將提供更創新多元的數位服務增加新收入,期望彌補下降部份。另外,遠傳預估2017年非服務收入成長,主要受惠於手機銷售及行動商務收入增加、以及ICT帶來之設備收入增加所致。

遠傳4G用戶累計至2016年底,已經超過450萬,每用戶每月平均貢獻度(ARPU)上看898元。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

新竹市市長林智堅近日在臉書上發文表示,將花費總經費7億來實行「新竹市棒球場拆除重建計畫」,項目包括場地重建整平、強化排水,設立專屬牛棚、現代化的球員休息室、復健室、開挖地下停車場、增設LED大螢幕等等,下定決心用重建、而非整修的方式打造一個嶄新的新竹棒球中心。但是,隨著這次改建,或許也意味著之前的球場整修都以失敗告終。以過去的經驗來看,下重資整建固然必要,但如何妥善的規劃,讓這些設施發揮應有的效能,才是此次修繕該注意的重點。

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林志堅表示,新竹市棒球場40年來經歷幾次整修,但受限於經費以及硬體限制,成果無法滿足球員、球迷的期待;這兩年專業顧問和球場工程師多次現勘,希望爭取重建計畫積極向中央爭取棒球場的經費,而本月該計畫終於獲得政務委員張景森的肯定,要來進行「新竹市棒球場拆除重建計畫」。

值得注意的是新竹棒球場早在2015年就編列3700萬元進行整修,但是在隔年的賽季中馬上就出現大雨造成外野區嚴重積水,球員工會會長胡金龍還因此而發出,「花了3000萬元整修,但感覺成效好像看不到的感嘆。」而正是因為前次低效的整修,促成了這一次重建計畫的動工。

此次整建距離上次維修僅短短兩年,重新打掉意味著上次整修的成果以失敗告終,人民的納稅錢無異於放水流,中間似乎看不到政府整體規劃的延續性。

另外有不少專業人士也認為,雖然花經費修繕球場很好,但是事後如何養護場地同樣重要,而在這一方面市府特價做的顯然比較不足。像是該球場去年也曾發生過投手丘鬆軟、未加修補的狀況,讓球員們的健康產生安危。如果花了大錢整修,但在這之後卻因為小錢而不加以保養,那無疑是只做了一半的工。

此外新竹市球場周邊停車不便、場地小、交通動線規劃不當,地下停車場的增設是否就真能達到改善球場停車、交通車流的目的?有人認為在原場地重建,還不如重新選地蓋新的,才能真正根治交通問題。

以上的問題其實不只是新竹棒球場,一些球場整建計畫或許都存在著這種花大錢卻事倍功半的毛病,新球場的落成只是環境煥然一新的第一步,要如何維護和保持?接下來的要做的工作才是重頭戲。

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